存储器布局从上到下动起来，模块大厂江波龙出手一举拿下美光(Micron)品牌的NAND Flash品牌Lexar，成为存储器快速问鼎国际市场的新契机，更延揽过往的美光、金士顿(Kingston)、创见高层，全面职掌Lexar品牌的布局，江波龙创始人蔡华波坚定表示，「我没有时间，透过收购Lexar品牌可以缩短我们的品牌之路，我要跻身中国企业的国际品牌！」

蔡华波6日现身在深圳登场的「中国闪存市场高峰会2017」，也是拿下美光Lexar品牌后首度出现在镁光灯前，说明收购Lexar品牌后的布局、与江波龙既有业务的区隔，以及告诉所有人，江波龙对于储存市场的企图心和高度期待。

值得注意的是，江波龙在收购美光Lexar品牌的前后时间内，延揽不少存储器高层加入，包括美光、金士顿、创见、Marvell前高阶主管等，让整个公司组织实力大跃进，也展现蔡华波打造国际级一流企业的雄心。

针对收购Lexar品牌后，会不会和原本生产制造代工的业务有所冲突？蔡华波对此疑虑显然是有备而来，他分析，Lexar品牌是走高阶的NAND Flash市场，和目前代工客户所专注的市场完全没有重迭，因此没有竞争问题，只要江波龙持之以恒服务好现有的客户，让自己的技术能力有高度竞争力，就不用担心。

美光在2017年初决定出售Lexar品牌，也希望接手的人能够把品牌的竞争力持续，甚至是扩大，因为这个品牌仍是消化美光NAND Flash芯片一个很重要的出海口。换言之，美光也不是随随便便的卖。江波龙为了展现诚意，也决定收购后，Lexar总部继续维持在美国，维持Lexar既有的体系。

若要说Lexar在江波龙入主后，最大的不同点，应该是亚洲市场的布局。蔡华波分析，Lexar在欧美知名度高，但之前对于亚洲市场耕耘较少，因此，扩大亚洲市场会是重点，目前将亚洲市场分为两块，第一块是大陆市场，专攻这个14亿人口的商机，第二块是大陆以外的亚太市场，会以台湾作为中心，充分利用台湾在IT领域的品牌资源，重新把Lexar品牌重新带入亚洲的生活里，以在地化的经验，来重新建立亚洲市场的格局。

江波龙旗下Lexar北美事业发展部，也是前美光高层的Kevin Kilbuck指出，未来要"think globally, act locally."。

蔡华波表示，Lexar未来会是自己开发市场，和江波龙之间不是什么库存水位调节的关系，短期会借重江波龙的资源，但Lexar之后会建立管理产品规划的团队，独立于江波龙之外，且江波龙会是Lexar的供应商之一，但不是唯一供应商，Lexar品牌必须要从消费者角度去想，符合各地市场的需求，去想和江波龙之间是否有对接的资源，可以互相满足需求。

他也分析，2006年Lexar在被美光买下前，也是三星电子(Samsung Electornics)、东芝(Toshiba)的重要客户，但美光买下后，很多机会都被限制著了，最后只剩下美光的出海口价值，也让Lexar竞争力削弱，江波龙接手后，但重新定位这个品牌后，未来Lexar策略弹性会更大。

蔡华波信心满满指出，希望大陆企业也能经营国际品牌，更以实际行动，网罗人才把品牌做好。他更指出，很能理解外界的疑惑，但江波龙成长的过程中，一路过关斩将，用实际的成果证明可以超越外界的期望值，这样的过程，以前也曾经历过，我们也用事实证明做到了！